Il founder di Beliven, impresa di Udine, ha utlizzato incentivi fiscali e fondi pubblici per investire in ricerca e sviluppo, accelerando il proprio percorso di espansione. In questa intervista sottolinea l’importanza di una consulenza attenta e personalizzata lungo questo percorso.
Beliven è un’azienda friulana specializzata nello sviluppo di soluzioni digitali personalizzate. Grazie all’utilizzo di finanza agevolata e incentivi fiscali, l’impresa ha potuto correre rischi maggiori, investire in ricerca e sviluppo, e crescere rapidamente. Il fondatore Andrea Virgilio ha raccontato la sua esperienza.
Quando è nata la sua azienda e di cosa si occupa?
Beliven è nata circa 6 anni fa, e oggi siamo 35 persone. Ci occupiamo di progettazione e sviluppo di prodotti digitali su misura, senza vendere soluzioni preconfezionate: partiamo dall’analisi dei requisiti, passando per il design, lo sviluppo e il rilascio, fino alla gestione della qualità e alla manutenzione. I nostri progetti spaziano da siti web semplici a sistemi complessi, come l’intranet, portali per la digitalizzazione dei processi, applicazioni mobili e soluzioni di intelligenza artificiale. Collaboriamo con clienti che necessitano di soluzioni altamente personalizzate, non trovando sul mercato prodotti standard che rispondano alle loro esigenze.
Avete provato ad accedere a incentivi fiscali o fondi pubblici? Che impatto ha avuto per voi?
L’accesso alla finanza agevolata ha avuto un impatto significativo. Inizialmente non abbiamo sfruttato questi strumenti, ma da circa 3 anni abbiamo iniziato a collaborare con i consulenti di Find Facility Net, adottando un approccio più strutturato. Questo ci ha permesso di accedere a risorse per la ricerca e sviluppo e per la formazione, contribuendo al miglioramento dei nostri asset e allo sviluppo di nuovi prodotti. Oggi, circa il 10% del nostro fatturato è ottenuto grazie all’utilizzo di strumenti di finanza agevolata, perché questi fondi ci hanno consentito di prendere più rischi e di crescere rapidamente.
Considero Find Facility Net un partner ideale per flessibilità e dimensioni. Ritengo che la struttura perfetta per questo tipo di supporto sia composta da un team piccolo ma specializzato, che consenta di bilanciare qualità e tempestività. Lavorare senza un partner di questo tipo sarebbe un errore, perché si rischia di perdere opportunità e aggiornamenti critici nel settore della finanza agevolata. Un valore aggiunto che porta la consulenza di Find Facility Net è anche la possibilità di creare network con altre aziende.
Quali sono le maggiori difficoltà che le aziende incontrano oggi nell’accedere ai finanziamenti agevolati o agli incentivi fiscali?
Le imprese, in generale, non hanno né le conoscenze né le risorse necessarie per orientarsi da sole. Esistono molti strumenti finanziari, ma alcuni sono complessi e richiedono competenze specifiche per essere interpretati e utilizzati correttamente. Anche i consulenti, a volte, faticano a interpretare questi strumenti, che rimangono spesso inutilizzati. Più che nella burocrazia, il supporto è fondamentale nella fase progettuale, per identificare gli strumenti migliori e combinarli in modo efficace. La difficoltà principale sta infatti nella mancanza di competenze specifiche tra i consulenti che propongono soluzioni di finanza agevolata. Inoltre, c’è un problema culturale: molte imprese percepiscono la finanza agevolata come una soluzione indispensabile, quando invece dovrebbe essere vista solo come un supporto aggiuntivo per il rischio. Questo approccio errato genera dipendenza e porta a decisioni sbagliate.
Il team di Beliven
Ritiene sia utile oggi la figura dell’Opportunity Manager che guida le aziende nel mondo della finanza agevolata?
Più che creare un ruolo specifico, credo sia più efficace definire un processo strutturato – un opportunity flow – che aiuti le aziende a gestire sistematicamente le opportunità di finanza agevolata. Affidare tutto a una sola persona rischia di essere inefficace, soprattutto nel contesto delle piccole imprese italiane. Tuttavia, in aziende molto grandi potrebbe avere senso disporre di un manager dedicato, ma in generale trovo più utile una gestione basata su metodologie e processi solidi.
